雖然我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響深重，但網(wǎng)上零售卻一直異常火熱。根據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，2009年第二季度中國B2C(網(wǎng)上零售)市場銷售規(guī)模達(dá)到45.44億元，同比增長高達(dá)155%，B2C商城覆蓋人數(shù)接近1.3億，環(huán)比增長10.9%，用戶增長率始終領(lǐng)先于C2C平臺，顯示出強(qiáng)勁的趕超勢頭。

種種跡象表明，下一個(gè)網(wǎng)上零售的明星可能是鞋。一大批電子商務(wù)從業(yè)者或者傳統(tǒng)服裝從業(yè)者深信電子商務(wù)依然大有可為，一批創(chuàng)業(yè)者也借勢進(jìn)入了鞋類電子商務(wù)行業(yè)。如服裝網(wǎng)購代表企業(yè)ANCL近期將會大舉進(jìn)入鞋類市場，并在9月初會有重磅舉措推出，還有虎撲體育論壇貢獻(xiàn)大量瀏覽量的“卡路里”、由百度前高管創(chuàng)立的“樂淘族”以及“酷噻”、“好樂買“等。

作為國內(nèi)服裝電子商務(wù)的代表，從創(chuàng)業(yè)初期的商務(wù)男裝到大舉進(jìn)入女裝、童裝市場，VANCL擴(kuò)張步伐正在加速。VANCL計(jì)劃將鞋類打造成為一個(gè)獨(dú)立的品牌產(chǎn)品線，有望成為繼男裝、女裝之后的第三大產(chǎn)品線。此外，VANCL目前也在和西班牙設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)洽談合作，這家設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和ZARA合作了4年，具有鞋類設(shè)計(jì)的國際化經(jīng)驗(yàn)。而來自江、浙、閩地區(qū)的10多家加工廠，之前則為ZARA等國際一線休閑品牌代工，能夠保證產(chǎn)品的國際一線品質(zhì)。

那么，為何各路英雄所見略同，都瞄準(zhǔn)了鞋呢？這和不久前的一京并購案不無關(guān)系。美國華裔創(chuàng)業(yè)企業(yè)家謝家華在過去10年間一直致力于網(wǎng)上買鞋的B2C的探索，在網(wǎng)上購物的紅海中廝殺數(shù)年，終將其Zpp0s品牌做到年8億美元的銷售額，占美國鞋類網(wǎng)絡(luò)市場總值30億美元的1/4強(qiáng)。今年7月中旬，Zpp0s被美國電子商務(wù)巨頭亞馬遜以8.47億美元收購，證明了在充分競爭的網(wǎng)上購物紅海中，特定領(lǐng)域的垂直B2C業(yè)務(wù)依然被看好。

在國內(nèi)，服裝B2C模式運(yùn)營正日趨完善，包括外套、襯衫、褲子、襪子等產(chǎn)品范圍都已經(jīng)形成骨干性的B2C企業(yè)。然而，盡管部分服裝B2C企業(yè)也開展了鞋類產(chǎn)品的銷售，但是由于款式較少、數(shù)量有限等原因，鞋類產(chǎn)品更多的是一種附帶性的銷售，始終未能形成大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)直銷運(yùn)營。所以，隨著國內(nèi)電子商務(wù)市場逐步成和即將迎來井噴時(shí)刻，鞋類等垂直電子商務(wù)自然被精明的商人們看好。